|
№ 10 (3796), 8 июня 2009 года
|
 |
|
наука
|
|
|
Ресурсы электронные
и ресурсы исследовательские
Ученые Санкт-Петербургского государственного университета получили бесплатный доступ к 9 электронным ресурсам по нанотехнологиям. В их числе: патентный фонд — свыше 50 млн документов из 78 стран мира в патентной базе данных QPAT; полнотекстовые справочники и книги системы CRCnetBASE (447 — в области биологии, медицины и смежных наук, 279 — по материаловедению, одна из первых в мире коллекция из 80 книг и справочников по нанонаукам и нанотехнологиям и др.); полнотекстовые российские и зарубежные журналы; базы данных. Ресурсы предоставлены Университету национальным электронно-информационным консорциумом НЭИКОН за счет средств федеральной целевой программы «Развитие инфраструктуры наноиндустрии в Российской Федерации на 2008–2010 годы».
Подробную информацию об этих ресурсах можно найти на сайте Управления научных исследований СПбГУ: http://csr.spbu.ru/archives/9829#more-9829.
Кроме того, сотрудники Университета имеют доступ ко многим другим ресурсам по нанотехнологиям. Их можно найти на сайте Научной библиотеки СПбГУ: http://www.lib.pu.ru/RU и далее путь такой: Главная/Электронные ресурсы/Базы данных (поиск по алфавиту)/Нанонаука и нанотехнологии.
Новость комментирует Игорь Алексеевич ГОРЛИНСКИЙ, первый проректор СПбГУ по учебной и научной работе:
— Это объединенный комплекс электронных ресурсов по нанотехнологиям. Он предоставлен нам консорциумом НЭИКОН благодаря ряду действий Университета. Мы создали междисциплинарный ресурсный центр по направлению «Нанотехнологии», ведем крупный контракт по созданию учебно-методических комплексов для подготовки в области наноматериалов и находимся среди университетов, связанных с созданием российской сети вузов, работающих в области нанонаук и нанотехнологий. Кроме этих ресурсов, есть и другие. Коллеги на факультетах включены в информационные сети своих партнеров. База электронных ресурсов постоянно пополняется, а наша задача — обеспечивать доступ к ним сотрудников Университета.
— Когда будут видны ощутимые результаты деятельности наноцентра?
— Мы закончили работу над регламентом деятельности наноцентра, что потребовало включенности деканов разных факультетов. Подобного проекта в Университете не было — когда крупный инфраструктурный комплекс построен на идее равной доступности для всех исследователей. Организационно воплотить эту идею можно было, только если подготовить, обсудить и принять на корпоративном уровне хорошую нормативную базу. К регламенту работы наноцентра проявляют интерес не только универсанты, но и представители других организаций. Это понятно: и приборы у нас уникальные, и обслуживающий персонал обучен, и базовое финансирование предоставляется Университетом (не требует вкладов факультетов). Специалисты Физического и Химического факультетов уже в мае начали работать в наноцентре по своим проектам, образовательным и научным. И результаты мы скоро увидим, когда будут подводиться итоги конкретных проектов.
Но есть и еще один важный результат. При оформлении заявок на гранты, на конкурсы научных работ теперь есть возможность указывать в качестве ресурсной основы наноцентр СПбГУ. Если бы такой центр находился на каком-то одном факультете, то сотрудники этого факультета получали бы преимущество. А здесь бонусы (при прочих равных условиях конкурса) получают сотрудники любого факультета СПбГУ. Этот фактор должен, что называется, «выстрелить» в ближайших же конкурсах — и по федеральным целевым программам, и по грантам в области фундаментальных исследований, и по международным грантам.
На страницах журнала мы можем регулярно информировать об этапах развития наноцентра: сколько сотрудников Университета участвуют в работе, сколько студентов обучается, какие новые методические возможности появляются.
— Наноцентр — не единственный ресурсный центр Университета?
— Да, идеология ресурсных центров у нас развивается и в других формах. Два факультета СПбГУ, Геологический и Биолого-почвенный, во время выполнения инновационного образовательного проекта пару лет назад договорились о создании объединенного Ресурсного центра микроскопии и микроанализа. Приборная база постоянно пополняется. Недавно в этом ресурсном центре появился новый приборный комплекс, построенный на основе атомно-силового микроскопа. Мы получили мощнейший современный исследовательский инструмент для всего Университета. Он не дублирует приборы наноцентра, а дает другие методические возможности в области атомной силовой микроскопии. Другой пример: для развития исследований, проводимых группой профессора Геологического факультета, лауреата премии Президента России С.В.Кривовичева, приобретаем современный монокристальный рентгеновский дифрактометр, и профессор С.В.Кривовичев отметил, что этот прибор будет доступен для специалистов всего Университета. С моей точки зрения, такой путь — правильный.
— Полтора года назад, когда заканчивался нацпроект «Образование», многих волновал вопрос: насколько окупятся затраты? Было приобретено дорогое оборудование, для его обслуживания требуется дорогостоящий персонал. Как это все будет работать — да еще с выгодой? Кем будет востребовано?
— В этом и заключается искусство планирования. И оборудование, и персонал (кадровая составляющая очень серьезная), и востребованность этих приборов — все это важно… Когда мы начинали работу над проектом наноцентра, никто из нас не брал на себя ответственность при решении вопроса о том, какая должны быть приборная база. Мы попросили деканов направить своих специалистов в научно-методический совет. Коллеги работали около двух месяцев (финансовые и организационные условия были понятны), в режиме «круглого стола» они обсуждали, какую же инфраструктуру нужно создать в интересах всех факультетов. Их предложения затем были реализованы. Так решался вопрос востребованности.
Почему нужно развивать сеть ресурсных центров? Да потому, что содержать десять «центриков» дорого, а дублировать вообще бессмысленно. И все больше коллег в Университете понимают, что объединение ресурсов — наилучшая политика.
Организационный вопрос: кому должен принадлежать ресурсный центр? Все зависит от масштабов. Наноцентр, например, принадлежит всему Университету, и позиционируется как структурное подразделение СПбГУ. Но есть ресурсные центры на факультетах, которые тоже работают на весь Университет. И коллеги тоже еще до создания центра ищут ответы на три ключевых вопроса, которые вы назвали: приборы, персонал и востребованность. Никогда не должно быть так, что вначале по случаю приобретают «железо», а затем думают, как его использовать и какую выгоду оно принесет. Всегда сначала должно быть профессиональное обсуждение, а администраторы должны ориентироваться на мнение специалистов.
— На одном из ректорских совещаний Н.М.Кропачев сообщил, что была возможность приобрести высокопроизводительный вычислительный комплекс для нашего Университета. Но ректор обсудил вопрос с деканом Математико-механического факультета Г.А.Леоновым и деканом Факультета ПМ-ПУ Л.А.Петросяном — оказалось, это невыгодно для Университета. В результате было принято решение не покупать очень дорогой суперкомпьютер, а воспользоваться возможностями коллег из МГУ…
— По поручению ректора я был в Москве, вел переговоры с ключевыми проректорами и с ректором МГУ. Они предложили использовать их ресурс — это для нас значительно выгоднее, чем приобретать вычислительный комплекс самим.
— А встает ли тут вопрос авторства исследований? Если наши специалисты на их оборудовании выполняют свои задачи, то надо ли включать их в соавторы?
— Нет. Это техническое обеспечение, сервис высокого уровня, и только. Вы же не будете брать Билла Гейтса в соавторы монографии или романа — только потому, что набирали текст в Ms Word. Программа Word — технология очень высокого уровня, но она никакого отношения не имеет к вашему исследованию или к вашему произведению. Так и тут: если ставится вычислительная задача исследований в области макромолекул, то мощный компьютер используется как инструмент. Мы просто платим за аренду оборудования.
— Бывает и другой вариант. Коллеги-физики рассказывали, что инженеров, разрабатывающих и монтирующих для них экспериментальную установку, они включают в соавторы своих научных работ. Потому что свой результат они получили именно на этом оборудовании и ни на каком другом получить его не могли бы…
— Это совсем другой случай, когда вы не можете обойтись стандартными приборами. Я, например, занимался исследованием механизма биолокации летучих мышей. Мы сами делали ультразвуковой конденсаторный микрофон. Знали принципы и примерную технологию, но изготавливали его сами. И конечно, наши инженеры входили в состав авторской группы. Без них эту работу мы просто не могли бы проделать, это вопрос принципиальный.
Но когда речь идет о компьютерах (даже суперкомпьютерах), то там стандартная технология, готовое решение — никому в голову не придет собирать его «на коленке»… Это нормальная мировая практика. Кроме суперкомпьютера в МГУ, есть аналогичная возможность заключения договора с вычислительным центром в Германии, в районе Гамбурга. Посмотрим, что для нас выгоднее. В данной сфере не так уж важно, где находится компьютер, важнее условия доступа.
Самый главный результат: наш Университет начинает приобретать управленческий опыт в области рационального использования дорогостоящих ресурсов. 
Евгений Голубев
Фото Андрея Дубровского
|
